# TMCI 组织架构图原始解析（2026年1月1日版）

**来源**：用户提供 PDF（中日双语版）
**解析时间**：2026-05-26
**置信度**：高（PDF原文直接提取，未经二次加工）

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## 一、TMCI 顶层架构

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                    董事会
                董事长：上田达郎
                副董事长：董长征
                董事：李晖、小西良树(IEM)、斋藤万里(TMCI·IEM-JAPAN)
                            │
              ┌─────────────┴─────────────┐
              │                           │
            监事会                    中国本部 / 总经理
   监事：郎立新、龟井英明(IEM)、徐春燕    本部长：上田达郎
                                       总经理：李晖
                                            │
                                          监查室
                                       室长：徐春燕(兼)
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## 二、核心权力层级（从上到下）

### 1. 顶级高管
- **董事长**：上田达郎（兼中国本部本部长）
- **副董事长**：董长征
- **总经理**：李晖
- **EVP（执行副总经理）**：井上大介、马骊（兼）

### 2. SEVP / SED 级高级执行
- **秋田隆 SEVP**：分管总部职能（RHQ）
- **浜田岳生 SED**：分管总经销商职能（DIST）+ 兼车联网科技中国公司部长
- **藤渕明男 SED**：分管车联网技术·新事业·顾客第一；负责 GR 业务、bZ 店/车展等活动
- **四手井肇 SED**：分管服务技术领域

### 3. 总经理直属（李晖直辖）
- **世极·GR 推进室** → 室长：岳坤
- **雷克萨斯事业部** → 部长：孟春梅 ⭐（**关键人，雷克萨斯客户库主线**）
- **新事业（含氢能事业）·经营支持**

### 4. 涉外·广报（董长征副董事长分管）
- 政府事务·社会贡献部 → 部长：李眯眯
- 公关宣传部 → 部长：谢辉

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## 三、总部职能（RHQ · 秋田隆 SEVP 分管）

### 战略·企划线
| 部门 | 部长 | 关键岗位 |
|------|------|---------|
| STEP3 推进部 | 李彬（LE兼） | 企划组、营销企划组、销售企划组、渠道运营组、售后企划组 |
| 商品统括部 | 张奡 Evie | 商品统括室、智能化企划组、精品架装开发室、认证室 |
| 大车部 | 徐一鸣 | 企划组、市场营销组 |
| NX/RX 部（雷克萨斯） | 曹大勇 | 企划组、OASIS项目组、生活精品项目组、VC品质项目组 |
| ES 部（雷克萨斯） | 周璨 | 企划组、业务改善室 |

### 销售运营线
| 部门 | 部长 | 关键岗位 |
|------|------|---------|
| 综合营业部 | 杜文（ED兼部长）| 供需物流室、销售室、巡回室、VC推进室 |
| 服务技术支援部 | 金述坤 | 技术支援室、技术企划室、质量·保修室 |
| 供应管理部 | 芮岩 | 物流通关室、供应室、外销供应组 |
| 顾客关联部 | 徐宁 | 改善推进室、顾客对应体验改革室、经销商支援1/2室 |

### 中后台支持线
| 部门 | 部长 |
|------|------|
| 财务部 | 杜灏 |
| 法务知识产权部 | 陈冉曦 |
| 人事总务部 | 李阳 |

### 重要 ED 级（执行总监）
- **张少军 ED**：巡回员、负责特命店铺
- **前野清元 ED**：强化商品/精品竞争力（IEM 兼任）
- **刘鹏 ED**：氢能基金、政府/合作伙伴交流
- **加藤芳郎 ED**：中国本部日方人事管理、劳资协商
- **森冈泰行 ED（兼）**：FC 产品企划，FCRD/FCTS 事业体（兼商用 FC、FCRD/FCTS 总经理）
- **上松总介 ED**：中国本部商品体制成员（丰田品牌产品线、中计）
- **大仓正弘 ED**：中国本部电池·零件事业
- **堀周平 ED**：损益分岐比率改善、中国总事业管理·支援、车型收益管理

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## 四、总经销商职能（DIST · 浜田岳生 SED 分管）

下分四大块：

### 1. 涉外·广报
- 政府事务·社会贡献部（李眯眯）
- 公关宣传部（谢辉）：⭐ **媒介投放主要对接部门**
  - 公关室、活动室、线上传播组（刘洪蕾 TL 上级专门职）
  - 中国丰田 SNS 矩阵 王辉D、保见美绪D

### 2. 新事业推进部
- 部长：牛煜（ED 兼）
- CE 事业项目组、社会贡献·环境项目组、福祉·出行项目组、bZ 店运营项目组、品质性能最适化项目组、信息安全推进项目组、CS/SU 监查项目组

### 3. 顾客第一部
- 部长：梶山修平
- 品质保证室（王志国）、市场品质室（孔欣锐）、AI Partner 商品化室（头川恵丹）、服务室（金海龙）、顾客关联室（徐宁兼）

### 4. 车联网科技中国公司（CTC）
- 部长：浜田岳生（兼）
- CTC 企划室（彭洁兼）、对外战略合作（周晓云）、商品企划室（见田直敏）、服务·事业企划室（焦锋）、车联网开发·运用室（尚彦钧）、公司 IT 室（吴越胜）

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## 五、新事业（含氢能 · 李晖总经理直辖）

- **氢能事业总部** SEVP 直属：权藤宪治 CE
- 商用 FC 事业推进部（荻野诚大）
- IEM）FC 企划开发部
- FCRD（总经理：森冈泰行）
- FCTS（总经理：森冈泰行）
- FCSDT（副总经理：田中大介、蒋佳兵）

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## 六、雷克萨斯条线（独立梳理 ⭐）

雷克萨斯在 TMCI 是**独立事业部**，由总经理**李晖直辖**：

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李晖（TMCI 总经理）
  └─ 雷克萨斯事业部（部长：孟春梅）⭐⭐⭐
       ├─ 部直属：日野翔介D（兼）
       ├─ 车辆事业总括室：孟春梅S（兼）、李慧靖D
       ├─ 零部件事业总括室：青野直树S
       └─ 中国总事业支援室：我妻佑宇S、黄益露D

相关支持部门（RHQ侧，对雷克萨斯条线服务）：
  ├─ NX/RX 部 → 部长：曹大勇（NX/RX 车型条线）
  └─ ES 部 → 部长：周璨（ES 车型条线）
```

> 💡 重要发现：**雷克萨斯没有完全独立的市场营销/公关部门**，
> 而是与丰田中国共享公关宣传部（谢辉）、综合营业部、顾客关联部等总部职能。
> 这意味着**双客户的媒介对接窗口在很大程度上是同一拨人**。

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## 七、关键人初判清单（待补全画像）

### S 级（最高优先级·必须画像）
1. **李晖** — TMCI 总经理，雷克萨斯条线最终拍板人
2. **谢辉** — 公关宣传部部长，**媒介/PR 投放最直接对口人** ⭐⭐⭐
3. **孟春梅** — 雷克萨斯事业部部长 ⭐⭐⭐
4. **董长征** — 副董事长，对外、政府、媒介战略层

### A 级（核心对接层）
5. **岳坤** — 世极·GR 推进室长（高端/赛事条线）
6. **李眯眯** — 政府事务·社会贡献部部长
7. **本间英章 D** — 公关室总监（兼）
8. **张冬梅 S** — 活动室室长（线下活动主对接）
9. **刘洪蕾 TL（上）** — 线上传播组（SNS 主对接）
10. **李彬** — STEP3 推进部部长（含营销企划组、销售企划组）
11. **翟小青 TL** — 营销企划组（LE 兼）
12. **曹大勇** — NX/RX 部部长（雷克萨斯主销车系）
13. **周璨** — ES 部部长（雷克萨斯 ES 车系）
14. **牛煜** — 新事业推进部部长（bZ 等新能源主线）

### B 级（重要支撑岗）
15. 杜文（综合营业部）、徐宁（顾客关联部）、梶山修平（顾客第一部）、浜田岳生（CTC）、徐一鸣（大车部）、张奡 Evie（商品统括部）

### 日方关键决策影响层
16. 上田达郎（董事长/本部长）、井上大介 EVP、藤渕明男 SED、秋田隆 SEVP、四手井肇 SED、加藤芳郎 ED

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## 八、组织图带来的策略洞察

1. **谢辉 = 双客户公关投放的"咽喉要道"**：丰田中国 + 雷克萨斯共用同一个公关宣传部，他是必须搞定的一号人物
2. **孟春梅 + 曹大勇 + 周璨 = 雷克萨斯产品三角**：分别管事业部全局、NX/RX 车系、ES 车系，三人决定了雷克萨斯的车型营销方向
3. **李彬（STEP3 推进部）= 营销中枢**：主导丰田品牌的营销/销售/渠道企划，对接广告、媒介组合的核心
4. **bZ 系列纯电是独立战线**：bZ 店运营项目组 + 发准项目组（李超）+ 商品统括部协同，是新能源转型的"特别行动组"
5. **雷克萨斯电动化预留接口**：森冈泰行（FC 事业）、孟春梅（事业部）+ 大仓正弘（电池·零件）共同支撑雷克萨斯电动化转型
6. **日方主导 + 中方落地 双轨制**：所有关键岗位均为日方 SED/ED 兼中方部长架构，意味着**最终决策权在日方**，但**执行落地由中方部门长**

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**下一步**：进入门下省审议 → 尚书省派发 → 第一阶段六部并行执行