# 关键人画像 · 谢辉

> **置信度**：B+ 级（多源公开新闻引用，但个人履历公开度低，部分内容为合理推断）
> **画像视角**：双客户（丰田中国 + 雷克萨斯）公关投放最直接对口人

---

## 一、基础信息

| 项 | 内容 |
|---|------|
| 中文姓名 | 谢辉 |
| 现任职务 | TMCI **公关宣传部 部长**；同时兼任**公关室 室长** |
| 历史职务（已知最早） | 2008 年时为公关宣传部高级主管（公司窗口对接人）；2020 年时为"市场营销公关部 室长" |
| 在丰田中国任职年限 | **不少于 18 年**（2008-至今） |
| 媒体身份 | 丰田中国对外发言人之一，重大活动（进博会、车展、皇冠新品发布等）经常出镜 |
| **置信度** | **B+** |

> 💡 谢辉是少有的"长期扎根公关条线"的丰田中国高管，但个人履历（学历、入司前经历）公开度极低，是低调风格的典型代表。

## 二、事业轨迹（按时间倒序，含已知节点）

| 时间 | 职务 | 关键事件 |
|------|------|---------|
| 当前（2026） | **公关宣传部 部长 + 公关室 室长（兼）** | TMCI 最新组织图证实 |
| 2024.11 | 进博会前后媒体接受采访身份："丰田中国公关室长" | 第七届进博会"新老皇冠同台"主题访谈 |
| 2023.11 | 第六届进博会身份："市场营销公关部室长" | 主推氢能、Mobility for All 议题 |
| 2020.11 | 第三届进博会身份："市场营销公关部 室长" | 推广全方位电动化、HEV/PHEV/EV/FCEV阵容 |
| 2008.10 | 杨红坚（前公关部长）讣告中身份："公关宣传部 高级主管(ext:226)" | 已经在公关条线 |

**事业轨迹特征**：18 年磨一剑，从高级主管→室长→部长，深耕公关条线不跳槽，**是丰田体系内"公关专业派"代表**。

## 三、近 24 个月参与的具体项目（关键内容）

### 3.1 第八届进博会（2025 年 11 月）— **最近一次重大露面**
- 主题：丰田"立全球 更中国"
- 核心议题：**雷克萨斯上海工厂沙盘首次披露**、**铂智7 全球首发**、**多路径 Multi-Pathway 新能源技术展示**
- 谢辉对外表态：作为公关宣传部部长亲自统筹整个展台传播

### 3.2 2025 上海国际车展（2025 年 4 月）
- 战略发布："立全球 更中国" 2.0 阶段
- 谢辉负责对外传播整合（与营销/事业部协同）

### 3.3 雷克萨斯上海工厂落成传播（持续）
- 2025年2月雷克萨斯（上海）新能源公司成立
- 雷克萨斯进入中国 20 周年纪念
- **谢辉主导对外传播节奏**

### 3.4 第七届进博会（2024 年 11 月）
- 主题：新老皇冠同台
- 谢辉对外表态："过去 60 年在中国沉淀发展的经验"
- **首次以"丰田中国公关室长"身份接受新华网采访**（之前为"市场营销公关部室长"）

### 3.5 与小马智行合作传播（2024-2025）
- 铂智 4X Robotaxi 量产下线
- 自动驾驶规模化运营落地传播

### 3.6 多次进博会发言核心议题（2020-2025 已连续 6 年）
- 2020：开放共赢 创想蓝天（环保/交通/老龄化）
- 2023：氢能多元路径
- 2024：60 年沉淀、继往开来
- 2025：立全球 更中国 + Multi-Pathway

## 四、关系网（与其他关键人的联动）

```
                ┌── 董长征（副董事长 · 涉外·广报最高拍板）⭐
                │       ↑ 谢辉重大方案上报
                │
谢辉 ───────────┼── 李眯眯（政府事务·社会贡献部部长）  ── 平行协作（同为涉外条线）
                │
                ├── 本间英章 D（公关室总监 · 兼）         ── 日方副手/搭档
                │
                ├── 张冬梅 S（活动室室长）                ── 直接下属
                │
                ├── 刘洪蕾 TL（线上传播组 · 上级专门职）  ── 直接下属（SNS）
                │
                ├── 王辉 D + 保见美绪 D（中国丰田 SNS 矩阵）── 直接下属
                │
                ├── 翟小青 TL（STEP3 营销企划组）         ── 跨部协作（媒介组合）
                │
                ├── 孟春梅（雷克萨斯事业部）              ── 跨事业部协同（雷克萨斯传播）
                │
                ├── 牛煜（新事业推进部）                  ── 跨部协同（bZ 传播）
                │
                └── 一汽丰田/广汽丰田公关团队             ── 整车销量品牌联合传播
```

**关键洞察**：
- 谢辉在公关条线上**汇报对象是董长征**（副董事长），重大方案不绕过董长征
- 公关团队中**有显著的中日双轨**：本间英章（日方）+ 王辉 D + 保见美绪 D（日方）作为副手
- 与营销条线（李彬 STEP3、翟小青）是**协作而非汇报**关系
- 与雷克萨斯事业部（孟春梅）是**跨事业部对接**，二者共用公关部资源

## 五、决策风格判断（仅内部版）

| 维度 | 判断 | 依据 |
|------|------|------|
| 决策偏好 | **流程驱动 + 议题驱动** | 18 年公关老兵，节奏感强，议题选择保守稳健 |
| 风险偏好 | **保守** | 经历过 2008 杨红坚去世、2020 雷克萨斯加价处罚等多次公关风险，行事谨慎 |
| 与日方决策层关系 | **中等偏紧密** | 长期与本间英章、王辉 D、保见美绪 D 等日方副手共事，但最终拍板权在董长征+日方 |
| 在 TMCI 内的话语权 | **高（公关条线绝对权威）** | 媒介采购/重大稿件/活动方案的"门神" |
| 跨部门协同度 | **高** | 必须跨营销、雷克萨斯、新事业、合资公司协同 |
| 媒体话语风格 | **稳重、议题主导、不锋芒** | 与董长征的"敢言"风格形成互补 |

## 六、个人喜好与触达线索（仅内部版）

| 维度 | 信息 | 来源 | 置信度 |
|------|------|-----|--------|
| 兴趣爱好 | 公开报道未披露 | - | C |
| 出席场合偏好 | 大型行业展会（进博会必到 6+年）、新车发布会、官方媒体专访 | 多源 | A |
| 内容风格偏好 | 偏好议题型深度报道、官方权威媒体（新华网、人民网、中新网、中国青年报） | 多次采访渠道 | A |
| 媒体偏好 | **新华网（高频）**、人民网、中新社、中国青年报；**对短视频、UGC 等新媒体形式相对克制** | 公开 | A |
| 社交平台活跃度 | 个人账号未发现；偏好通过媒体专访发声 | - | B |
| 同事圈层 | 公关同行（公关公司高管、汽车媒体主编）；与一汽/广汽丰田公关团队协作密切 | 推断 | B |

## 七、与媒介投放相关的关键洞察（仅内部版）

- **核心角色**：他不是大额预算的"拍板人"，但他是**所有内容方案、媒介组合、传播节奏的"过滤器"** — 不通过他的方案上不了董长征的桌
- **决策机制**：**议题层面 + 媒介组合层面拍板**；具体单次采购（如某次朋友圈广告投放）由副手或营销部门执行
- **对腾讯系态度**：**专业、合规、议题导向** — 偏好新华、人民、中新社等官方媒体（议题型）；对腾讯生态目前以新闻报道渠道使用为主，**视频号/朋友圈/腾讯视频等更营销侧的产品使用度未明确公开**
- **公关 + 营销协同度**：谢辉负责公关，李彬（STEP3）+ 翟小青（营销企划组）负责营销 — 二者**预算分账**，撬动腾讯系媒介组合的最大票池仍在营销侧

## 八、撬动腾讯系预算的切入路径（仅内部版）

### 三层递进话题清单

**第一层：议题型公关合作（最容易切入）**
- 围绕"立全球 更中国"做长期主题报道（腾讯新闻深度专题）
- 雷克萨斯上海工厂落成的两年期叙事（视频号 + 腾讯新闻特别报道）
- 60 周年、20 周年节点纪念（视频号长内容专题）
- **建议产品**：腾讯新闻深度报道 + 视频号品牌专访 + 腾讯研究院产业报告共建

**第二层：氢能/多路径技术故事**
- 谢辉过往多次主推 Multi-Pathway 议题
- 切入：腾讯视频纪录片合作（讲好"为什么坚持多技术路径"的故事）
- **建议产品**：腾讯视频纪录片 + 微信搜一搜行业专题

**第三层：bZ 系列 + 雷克萨斯电动化的整合营销**
- 营销侧（李彬团队）+ 公关侧（谢辉团队）整合
- **建议产品**：朋友圈广告 + 视频号 KOL + 腾讯视频前贴
- **关键**：必须 LE兼任 李彬 + 翟小青 + 谢辉三方同时推进

### 沟通建议

- **首次拜访话题切入**：从 2025 进博会 / 雷克萨斯 20 周年切入，表达"腾讯生态愿成为丰田'立全球 更中国'叙事的最佳承载平台"
- **避雷区**：
  - 不要承诺单纯的流量/曝光数字（他更看议题质量）
  - 不要谈"销量带货"（那是营销侧的事，会越权）
  - 不要做太花哨的 UGC/挑战赛（他风格偏稳）
- **加分项**：
  - 围绕"丰田与中国携手 60 年"做精品议题
  - 展示腾讯生态在权威媒体（新华、人民）的协同能力
  - 谈"碳中和"、"氢能社会"、"老龄化出行"等丰田长线议题
- **代理人**：日常对接通过本间英章、张冬梅、刘洪蕾、王辉 D 这一层；重大方案约见谢辉本人，由谢辉带上董长征

## 九、信息缺口清单（待补全）

- [ ] **学历背景与入司前经历**（公开度极低，可能需通过私人渠道获取）
- [ ] **具体在岗年份**（2008 → 至今 18+ 年是否中间有内部岗位轮换）
- [ ] **个人爱好、社交平台**
- [ ] 与腾讯系是否有过具体合作记录（建议查询腾讯广告丰田中国历史合作）
- [ ] 是否兼任任何外部协会职务

---

**最后更新**：2026-05-26
**信息来源**：
1. TMCI 2026.01 组织架构图（用户提供）
2. 丰田中国官方讣告（2008-10-26 杨红坚去世讣告，列出 2008 年谢辉为高级主管 ext:226）
3. 新华网 2020-11-10 "谢辉：丰田将沿着全方位发展的方向推进"
4. 人民网 2020-11-08 "丰田：进博会展示的是产品 更是开放共赢的姿态"
5. 中国青年报 2020-11-08
6. 中新社 2023 第六届进博会探馆采访
7. 新华网 2024-11-05 第七届进博会"新老皇冠同台"
8. 丰田中国官网 2025-11-01 第八届进博会新闻稿